凝心聚力攻堅(jiān) | 公司全面啟動(dòng)財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)上線工作
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2025-06-08 17:00
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6月6日,公司正式啟動(dòng)第二批財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)上線集中辦公,并于當(dāng)日下午舉辦BIP財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)上線工作啟動(dòng)儀式,全面部署財(cái)務(wù)系統(tǒng)切換攻堅(jiān)任務(wù)。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部部長兼財(cái)務(wù)共享中心主任王高揚(yáng)出席會(huì)議并作動(dòng)員講話,公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理?xiàng)钕蚣t進(jìn)行專項(xiàng)工作部署,集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部副部長彭姣全程督導(dǎo),公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師江富主持會(huì)議。
本次培訓(xùn)采取“專業(yè)培訓(xùn)+上機(jī)實(shí)操”集中強(qiáng)化模式,由集團(tuán)工作指導(dǎo)組及用友公司專業(yè)團(tuán)隊(duì)全程駐場指導(dǎo),重點(diǎn)圍繞系統(tǒng)初始化、流程配置等核心需求開展專項(xiàng)攻堅(jiān)。通過建立“日調(diào)度、周通報(bào)”動(dòng)態(tài)管理機(jī)制,將4894個(gè)在建項(xiàng)目、4232個(gè)收支合同、2.8萬個(gè)財(cái)務(wù)賬戶的管理責(zé)任逐級壓實(shí),切實(shí)做到任務(wù)到崗、責(zé)任到人。
王高揚(yáng)在動(dòng)員講話中強(qiáng)調(diào),面對50天系統(tǒng)切換窗口期,全體人員須嚴(yán)格落實(shí)三項(xiàng)要求:一是提高認(rèn)識、高度重視。充分領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)一體化工作的重要性,落實(shí)省國資委要求,加強(qiáng)國企財(cái)務(wù)管控與數(shù)字化轉(zhuǎn)型,將系統(tǒng)上線作為提升資金效能、防控系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵抓手。二是全力以赴,攻堅(jiān)克難。不折不扣落實(shí)階段目標(biāo),嚴(yán)格執(zhí)行“先學(xué)習(xí)執(zhí)行、后優(yōu)化完善”原則,規(guī)范推進(jìn)各業(yè)務(wù)板塊初始化配置。三是嚴(yán)守紀(jì)律,強(qiáng)化協(xié)同。要建立健全工作保障機(jī)制,以嚴(yán)明紀(jì)律確保各項(xiàng)任務(wù)高效落實(shí)。
楊向紅在部署工作時(shí)指出,財(cái)務(wù)一體化是公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵,并就三項(xiàng)核心任務(wù)提出要求:一要切實(shí)提高認(rèn)知,精準(zhǔn)把握挑戰(zhàn)。鑒于公司項(xiàng)目具有歷史長、數(shù)量多、資料繁雜等特點(diǎn),全體人員需以更高站位看待系統(tǒng)切換工作。二要實(shí)現(xiàn)新老系統(tǒng)平穩(wěn)過渡。堅(jiān)持“一盤棋”推進(jìn),明確分工,加強(qiáng)協(xié)同協(xié)作。三要確保集訓(xùn)效果。嚴(yán)明紀(jì)律,保持好學(xué)風(fēng)、好作風(fēng),確保系統(tǒng)上線核心任務(wù)與日常經(jīng)營管理工作“兩手抓、兩不誤”,為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢財(cái)務(wù)數(shù)字化根基。
啟動(dòng)儀式上,人力資源部負(fù)責(zé)人宣貫集訓(xùn)紀(jì)律要求,財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人解讀《BIP財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)上線工作集訓(xùn)計(jì)劃》。啟動(dòng)儀式后,全體集訓(xùn)人員將迅速投入實(shí)操,以飽滿的熱情、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,全力沖刺系統(tǒng)上線目標(biāo),為公司財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
集團(tuán)一體化工作指導(dǎo)組,公司黨群綜合部、人力資源部、財(cái)務(wù)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員共計(jì)800余人參會(huì)。(黃玉鉉)
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